用友助會(huì)計(jì)人從“技術(shù)角色”到“管理高手”

2015/6/29 21:35:03濟(jì)南用友

管理型人才是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐對(duì)公司的生存與發(fā)展至關(guān)重要。盡管余總也認(rèn)同管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還需“慢慢積累”但很顯然，對(duì)于那些正在經(jīng)歷革新陣痛的企業(yè)而言，留給他時(shí)間已經(jīng)不多了

招財(cái)務(wù)總監(jiān)太難了!這是法國(guó)阿爾斯通電網(wǎng)公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)余道江，會(huì)計(jì)作為一個(gè)企業(yè)及其重要的位置。近日在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的感嘆。現(xiàn)代企業(yè)面臨的很多問(wèn)題，包括日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的利息飛漲和售價(jià)急跌、現(xiàn)金流的每況愈下等問(wèn)題，使得企業(yè)對(duì)管理型人才求賢若渴，然而現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員往往能做得一手完美無(wú)缺的帳，卻無(wú)法對(duì)公司久遠(yuǎn)發(fā)展提供一些戰(zhàn)略性意見(jiàn)。許多財(cái)務(wù)總監(jiān)，掌握著公司很多資源甚至是一些最核心的信息，其“技術(shù)角色”向“管理角色”轉(zhuǎn)變卻未能跟上。如何才干實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變呢?余總認(rèn)為不只需要領(lǐng)導(dǎo)層的充分重視，為管理人才披棘斬荊，財(cái)務(wù)人員自身也要改變固定思維，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型。

好的領(lǐng)導(dǎo)層是管理會(huì)計(jì)的土壤

更多的需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟練水平，管理會(huì)計(jì)所做的工作不再是激進(jìn)會(huì)計(jì)的技術(shù)活兒”無(wú)可挑剔的報(bào)表不再是唯一追求。來(lái)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的重視就變得非常重要了如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的意見(jiàn)不予理睬抑或覺(jué)得這是分外之事”那管理會(huì)計(jì)是很難在這種企業(yè)氛圍中生存下去的

如果他不愿意接受，管理層對(duì)信息的敏感水平?jīng)Q定著是否愿意接納建議。認(rèn)為財(cái)務(wù)人員在公司層次太低以至于不引起重視，如果碰到這種管理層，只能說(shuō)是公司的悲痛，會(huì)計(jì)人員也很難從衡量?jī)r(jià)值走向發(fā)明價(jià)值。

讀懂它挖掘數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)傳送著大量的信息，財(cái)務(wù)人員每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)。但如果只是把它當(dāng)成做財(cái)務(wù)表格的數(shù)字，那它毫無(wú)用處。數(shù)據(jù)擺在那里，需要挖掘的要看到數(shù)據(jù)面前所代表的意義。帳里面這些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖不出來(lái)，放著放著就等于垃圾，所有這些都是歷史數(shù)據(jù)，只有把這些數(shù)據(jù)拉出來(lái)以后，經(jīng)過(guò)你加工，管理會(huì)計(jì)加工以后，然后去展現(xiàn)給管理層去聽(tīng)，這些數(shù)據(jù)會(huì)變得真正有效”余總在發(fā)言時(shí)說(shuō)到

關(guān)鍵還要讀得懂，數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)去后。知道它代表的隱藏信息是什么，對(duì)公司未來(lái)的走向有著怎樣的預(yù)示。如果它向你傳送的危險(xiǎn)的信號(hào)，一定要迅速反應(yīng)過(guò)來(lái)，并告知你領(lǐng)導(dǎo)，前面有個(gè)坑，千萬(wàn)別跳!一言以蔽之，挖掘數(shù)據(jù)的目的于做出預(yù)測(cè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)字是不會(huì)騙人的但你要讀懂它

也讓別人讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表明了化—不只自己讀懂。

肯定不是為了自己一個(gè)人偷偷樂(lè)的還要進(jìn)行分享，從數(shù)據(jù)中讀出了信息。要讓你老板和同事都知道目前公司面臨的一些問(wèn)題。這就需要管理會(huì)計(jì)的報(bào)表不能使用太多會(huì)計(jì)方面的術(shù)語(yǔ)，只需要把你意思表達(dá)清楚就行了余總認(rèn)為，主要層次體系，原則上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面，財(cái)務(wù)報(bào)表就一套，就一個(gè)層次，非常簡(jiǎn)單。

會(huì)計(jì)報(bào)表的格式很講究，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面的統(tǒng)一性和規(guī)范性非常強(qiáng)。但結(jié)果卻是除了會(huì)計(jì)人員誰(shuí)也讀不懂，管理會(huì)計(jì)則不然，會(huì)計(jì)報(bào)表往往是多樣性的而且規(guī)范性不強(qiáng)，其目的就是要讓他人也能讀懂。

做參與經(jīng)濟(jì)決策的財(cái)務(wù)人

通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)得出的信息對(duì)公司的發(fā)展是至關(guān)重要的但如果無(wú)法走向決策層，管理會(huì)計(jì)要讓自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)走向企業(yè)管理層和決策層。也只能是紙上談兵，根本發(fā)揮不了任何作用。

還要規(guī)劃，除了參與之外。余總認(rèn)為，參與只是參與者，規(guī)劃是主導(dǎo)者，如果最后能做到規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，離CEO也不遠(yuǎn)了這也解釋了為什么很多500強(qiáng)的CEO都有財(cái)務(wù)背景。

當(dāng)然少不了做企業(yè)的全面預(yù)算，參與經(jīng)濟(jì)決策。但全面預(yù)算只是開(kāi)始，后面干什么也很重要。企業(yè)預(yù)算定下來(lái)全年目標(biāo)后，以后要做的就是不時(shí)向著這個(gè)目標(biāo)努力，如果中間出現(xiàn)偏差，要不斷進(jìn)行調(diào)整，包括個(gè)人資源和企業(yè)資源的調(diào)整，以期能完成最初設(shè)定的目標(biāo)。