作為企業老板，企業的就是命根子，但是老板應該做什么呢？濟南用友給您的企業高效的運營管理模式。
這個似乎白癡的問題大家都知道:一把手該忙宏觀嘛,該忙戰略嘛! 這個回答很不錯!不僅普通人會講,管理大師們也這么講! 那么,什么是戰略呢? 我來簡單的說戰略:就是在選定了行業、盈利模式后，未來3-10年做到什么程度，
這個似乎白癡的問題大家都知道:一把手該忙宏觀嘛,該忙戰略嘛!
這個回答很不錯!不僅普通人會講,管理大師們也這么講!
那么,什么是戰略呢?
我來簡單的說戰略:就是在選定了行業、盈利模式后，未來3-10年做到什么程度，這就是戰略。
怎樣才能讓老板去忙戰略呢？
事實上，企業目前存在大量的問題以及阻礙企業發展的瓶頸。比如：
1、對于企業自身來講：
1）企業今天的情況和3年前沒什么差別；甚至倒退；隨著企業不斷做大，遇到了發展瓶頸，營業額、規模、人員總上不去了；營業額增加了，但毛利率卻下降得很厲害；
2）企業總是缺人；人總是來了又走，走了又招，關鍵時候想用人，卻無人可用；
3）業務嚴重失控，授權就等于放權；執行力低下；
4）企業一團糟，總是人盯人、人盯事，員工抱怨多
。。。。。。
2、對于老板自身來講：整天忙亂煩累。老板是大事情親自干、小事情也脫不了干系！老板在跑步、中層在踱步、底層在原地踏步。我經常在課堂上講：老板象一頭疲于奔命的猛牛、中層象無頭亂撞的蒼蠅、底層是喋喋不休的怨婦。老板整天忙后，企業沒做好，同時身體嚴重的亞健康。真可謂上了賊船。前不久《中國企業家》雜志的一個調查，大部分知名企業家在談到接班人時，都不希望自己的孩子接班。是什么原因讓這些父輩們辛辛苦苦打下的江山而不原意讓孩子繼承呢？
我們經常看到：老板們除了有了一定的經濟實力后，似乎什么都沒了。愧對父母，每年也不見得能見父母幾面；愧對家人，很少有陪家人的時間，不是好丈夫或好妻子，更不是好爸爸或好媽媽。公司也沒干好，命真的很苦！這些苦是員工們無法去理解的。我的一位朋友有5個億身價了，他告訴我說，楊波，我現在是不回家吃飯時正常，回家吃飯得提前給老婆打電話！有時一個晚上喝幾頓酒，曾經有一個晚上撞車了3次，所幸有驚無險，更慶幸現在不能酒駕了！
以上從企業和老板自身描述了企業目前的現狀，還是回到主題：一把手到底該忙什么？
我們都知道，企業是由人組成的，所有的事情無論好事壞事都是人干的，比如銷售、服務、生產、財務、行政等事情。企業遇到的事情層出不窮，按平了這件事卻冒出另外的事，好比打老鼠游戲一樣。而人處在一個部門里面的，我們把部門簡稱為“組織”。即：事-人-組織。如果焦點在事上，就永遠無法根治問題，事情就好比臉上的痘痘，按平一件事就好比用藥膏抹好，而要徹底解決痘的問題，則需要調理人體內分泌系統，讓人“通”起來，所謂“通則不痛、痛則不通”。由此可以看出，企業的管理焦點應該在“組織”。
既然企業的戰略目標要通過組織或者說團隊去實現，因此——
一把手該干的事就是：
打造一支超強作戰力的團隊。而要打造這樣的團隊，就要去選擇和擁有一套“高效的企業運營管理模式”，而不是——整天忙于事務！
這同時也是決定企業未來3-10年命運的關鍵！
這也是企業如何做強的關鍵！