用友實施團隊為興亞控股重新規劃了成本管控體系，梳理了流程和制度并通過用友NC軟件進行了嚴謹的成本管控，為興亞控股全面的運營管控體系實現奠定了良好的基礎，為興亞控股多項目并發提供了管理工具；通過項目成本管理系統的實施應用，建立了集團項目成本體系，逐步形成了集團自己的成本體系、成本數據庫。
作為一個注重品牌打造的本土企業，重慶興亞控股集團自1992年創立以來，形成以房地產開發、商業地產持有經營為主，科技、貿易、金融、旅游、現代農業等多種經營的發展格局。從重慶到海南，興亞既要做大，把項目鋪開，又要做強，讓集團走出去，給予BOSS強有力支持的，就是興亞對錢袋子的管控
---- 只要功夫深，兩分只需花一分 ----
興亞控股的崛起跟其他的企業一樣，都是慢慢積累，一步一步壯大，每一步都要走得穩，興亞控股重慶人的性格決定了他們精細化管理的同時會讓每一分錢發揮最大的效用。
“美麗-陽光家園”保障房建設、臥龍潭景區、海南博鰲“美麗-熙海岸”綜合配套區，遇到幾個項目時間排期相近的特殊情況時，成本的管控決定了集團能不能用最少的錢發揮最大的效果，因此一套行之有效的成本管控體系就顯得非常重要。
---- 財務業務一體化，賬目清晰不打架 ---
無論是單個項目還是集團業務，業務和財務數目有偏差一直是企業比較頭疼的問題，尤其是在企業發展擴張的途中，看似小小的問題也能變成大問題，嚴重者可能變成相差極大的兩組數據，如要要一項一項復查審核，那又是耗時耗力的大工程。
為了應對這種情況，用友通過財務業務一體化的打通，使得興亞財務和各業務板塊的數據保持一致性，避免了日常手工對賬的復雜度和難度，集團領導不再面臨兩套數據相信誰的難題；同時構建了科學、嚴謹的財務核算平臺，為興亞控股多項目、多組織、跨行業、多業態下的財務核算奠定基礎。
---- 放眼整體，做大扶微 ---
先持家，再幫萬家，一個有社會責任感的企業不但要實現自身的發展，還要兼顧地區企業共同發展，要富一起富。
興亞集團擔負發展為綱、帶動各方的責任，2012年10月組織沙坪壩區工商聯多家企業與沙坪壩區工商局聯手每年幫扶50個小微企業發展；2013年3月組織沙坪壩區工商聯部分優秀企業家成立了重慶凱雷特投資有限公司，注冊資本金33000萬元，重點支持沙坪壩區小微企業和區域經濟的發展。
古語有云：一屋不掃，何以掃天下？不先理清自己的賬目談何做大做強？談何助力民營經濟發展？談何抱團發展？更不用說為富民興邦作貢獻了。