上世紀90年代末,某國有大型制造業企業決定上馬ERP項目,其ERP軟件是仿照一家著名的外國軟件開發出來的。在實施過程中,從領導培訓、需求分析、流程壅組、項目組織、實施計劃、操作培訓、數據準備、二次開發等環節看似按部就班,一一涉及,但是其中一些工作只是流于形式,并未真正觸動到領導觀念轉變、部門利益調整、管理方式變革、企業體制轉換等實質性的問題。最終ERP的實際應用效果是,部分模塊投入了使用,遠未發揮ERP的整體功用。然而,項目還是實施“成功”了,通過了國家863專家組的鑒定。文章最后得出的結論是:傳統管理體制下的企業成功實施ERP的概率幾乎為零,并且指出,ERP本身不單純是一個計算機項目,而更是一個管理項目。
近幾年實施的ERP項目雖較以前有很大的進步,但普遍反映效果也不理想。那么問題到底出在哪里,怎樣才能提高ERP應用成功率,努力實現我國企業管理水平的跨越式發展,進而推動我國企業管理現代化進程呢?
濟南用友是用友集團在山東地區的核心合作伙伴, 用友軟件的授權經銷商和實施服務商。
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