近日，用友發布了其新的產品，引起了市場的關注，當在發布會現場聽到用友網絡執行總裁陳強兵說“這是中國第一款真正的云ERP，也是市面上唯一一款真正的云ERP”時，眾人不禁思考，最近幾年，國內的眾多ERP軟件廠商紛紛推出了云ERP產品，如金蝶云ERP 、商派ERP、萬里牛ERP等。而國際大型軟件廠商也紛紛推出自己的云ERP，如微軟，Oracle，SAP。不知，云ERP是否不再是一個偽命題？傳統ERP搬上云端是否就可以叫做云ERP了？
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先來看一下用友的新產品：U8cloud
U8 cloud的“新”主要體現在“新技術、新模式、新商業”三個方面。新技術方面是采用了大數據、云計算、人工智能、移動互聯網技術；新模式方面是完全支持公有云、混合云、專屬云等多種部署模式；新商業方面是可以支持企業業務變革、商業創新，賦能成長型企業轉型升級。
“我們產品研發的思想是以終為始，絕不做過渡形態的產品。”陳強兵表示，U8 cloud是集合了公司20多年的企業服務市場經驗，有很多是中國企業智慧的結晶，應用豐富、場景豐富，充分融入了連接、共享、協同的特性。陳總擲地有聲的道：“U8 cloud要做中國第一款真正的云ERP產品。”
作為國內傳統軟件巨頭之一，用友從宣布轉型互聯網開始就有了很多新的變化。傳統軟件、云服務、互聯網金融“三駕馬車”是用友很早就對外宣布的戰略布局。
但從2015年初宣布轉型的很長一段時間里，用友的收入更多的都還是來源于傳統軟件，即使傳統軟件業務增長已經越來越乏力。
從過去的數據來看，用友云服務增長迅速，互聯網金融布局甚多，但都沒能為用友的財報增加多少亮點，反倒是新業務的投入讓用友的財務狀況遠不如此前。
用友此次發布U8 Cloud，一方面是在展示自己企業轉型的成果，另一方面也想要通過發布國內第一款真正的云ERP產品，再次宣示自己在國內領先的產品研發實力。
不但如此，面對Oracle、SAP、金蝶等一線競爭對手的沖擊，用友此次還拉上了華為作為戰略合作伙伴。華為在云服務領域出手較晚，但憑借其一貫的狼性，相信后期攻勢絕不會小。預計用友和華為的這一戰略合作，對于此后為企業上云提供更完整的解決方案將有很大的幫助。
但在去年，用友競爭對手金蝶已經發布了其金蝶云ERP產品k3 cloud，其作為輕量級應用，很容易適應企業的個性化需求，但不足之處是其更深層次的應用還需要做大量二次開發，對實施顧問的要求較高。但其增長速度較快，在短時間內線上的服務企業已經近4000家，并相繼簽約了騰訊科技、可口可樂、華為、捷豹路虎等國內外知名企業，為這些行業巨頭的創新業務提供信息化服務，未來發展前景十分廣闊。
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再從互聯網布局方面對比一下
用友在互聯網布局方面主要集中在三塊：數字營銷，服務商平臺與互聯網金融。整體看來，用友的業內布局更加廣泛，從2B的服務到2C的金融都有涉足。但其很多思路更多的是“做平臺”，服務也更多依靠平臺上的服務商。
金蝶的互聯網布局則比較聚焦，主要專注于企業云服務，其創始人徐少春是這樣總結的：“金蝶云是為企業提供管理運營服務的云，比如移動辦公、財務、人力資源都放到“云”上去，而騰訊、阿里、京東等廠商的云則是提供基礎設施，金蝶云本質上是內容、是應用、是服務，通過“互聯網+”幫助企業上云端。更通俗易懂點講，有人造軌道，而金蝶造軌道上的車。”
無論是體量比較大的用友還是互聯網轉型更快的金蝶，與Oracle和SAP相比，依然有很大的差距，據小編整理資料之后了解到，SAP一個季度的收入就是60億歐元，Oracle則接近90億美元。其中的原因，一方面是技術實力有很大差距，另一方面則是用友與金蝶都專注于國內的市場，而SAP與Oracle是角逐全球市場的領跑者。
但讓人欣慰的是，國內市場還有很大的潛力沒有被釋放出來，美團創始人王慧文認為：對于國內的絕大多數傳統企業而言，管理、戰略、財務、營銷和技術基本上都相當落后，這給了國內很多2B企業很大的想象空間。而對于國內現有的ERP企業，比如金蝶、用友而言，相比SAP，Oracle，他們最大的優勢其實就在于更加熟悉中國本土的市場，無論是銷售渠道、客戶服務，還是政策、法規，相比外資巨頭都有更大的優勢。在他們之中，隨著云計算成為大勢所趨，誰能在云上走的更快，誰就占據著未來中國萬億2B市場的紅利。從這個意義上講，這兩家公司，尤其是深耕云服務板塊的金蝶，都有著縮短與巨頭距離的機會。
那么問題來了，云ERP是否不再是一個偽命題？傳統ERP搬上云端是否就可以叫做云ERP了？
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真命題OR假命題
如果純粹的把企業內部系統云化是可以降低硬件成本，但很難有真正的關聯效益產生，而ERP的起源就是針對企業內部資源而言的，是在為企業內部資源做優化。如果僅僅是企業內部的私有云，云ERP未必能夠真正的推行到位，同時還會有一系列外部的風險，云ERP這個詞更像是一個偽命題。
另外，云ERP是一個標準的套件，有時候更多的是強調標準化和規范化，但在中國企業快速發展的過程中，組織架構、產品研發、流程制度、數據規范等會不斷變化，其自身已經產生了矛盾性。
再一個問題是，國外大多數的SAP、Oracle ERP系統最后都是因為其穩定的架構而被眾多企業所接受，當使用了云ERP之后可以滿足那些因為管理的變化而出現大量開發和功能集成的需求嗎？
最重要的一點是，云化固然可以節省硬件和運維費用，但眾多廠商推動云ERP的進程更多的是希望將客戶資源掌握在自己的手里，當企業的信息流資源被ERP廠商控制后，ERP廠商可以輕易的進行大數據分析，企業是否為了降低硬件的投入和運維的成本而被廠商獲得了許多數據，這就需要企業自身去思考從而決定取舍了。
對于企業來說，云ERP是否是一個偽命題已經沒有那么重要了，引用一位網友的評論：誰的產品好、服務好、口碑好誰就牛B！When people go low，we go high，堅持自己的品質，全新全意為客戶利益著想，不再抱著十年前的設計思路不變，創造出適應中國新經濟、網絡經濟的ERP產品，實現合作共贏、多贏才是王道！
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