精細(xì)管理 · 敏捷經(jīng)營 · 快速應(yīng)用
規(guī)范流程 · 提升效益
規(guī)范管理 · 精細(xì)理財(cái)
山東用友，濟(jì)南用友u8，用友財(cái)務(wù)進(jìn)銷存供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管物項(xiàng)
自動交貨提醒：
1、今天應(yīng)交貨的產(chǎn)品清單
2、明天應(yīng)交貨的產(chǎn)品清單
3、一周內(nèi)應(yīng)交貨的產(chǎn)品清單
4、逾期未交貨的產(chǎn)品清單：已交貨數(shù)量、未交貨數(shù)量
庫存混亂，不能實(shí)時掌握庫存動態(tài)
動態(tài)庫存查詢：
1、實(shí)時查詢產(chǎn)品的動態(tài)庫存：庫存數(shù)量、已訂未出數(shù)、已購未入數(shù)、實(shí)際可用數(shù)量等
2、入、出庫、庫存調(diào)撥、組裝拆卸等
3、支持分倉庫存
系統(tǒng)功能生產(chǎn)管理
（1）物料清單支持同一產(chǎn)品多個版本，支持多種配方方案，從根本上控制生產(chǎn)成本
（2）能夠根據(jù)生產(chǎn)訂單數(shù)量自動算料，自動生成配料單，有效避免材料浪費(fèi)
（3）領(lǐng)料單能夠到倉庫領(lǐng)料，自動生成，無需人工填寫，審核后自動生成出庫單
（4）支持退料、補(bǔ)料流程，退補(bǔ)料自動更正產(chǎn)品成本
（5）產(chǎn)品完工后，自動核算產(chǎn)品成本
（6）支持分部門、分月份的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)管理6S理論
1、整理(Seiri)：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
2、整頓(Seiton)：把要用的東西，按規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；
3、清掃(Seiso)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
4、清潔(Seiketsu)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；
5、素養(yǎng)(Shitsuke)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，
養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣, 做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
6、安全(safety)：關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)重于一切，做足安全生產(chǎn)防護(hù)工作。
