《哀江南》有一句詞，“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！”每一個轉型的時代，“樓塌”得都非常密集，能否踏準時代的節拍是企業長存的重要因素，踏準時代節拍不僅是指有時代的技術，更重要的是，要有這個時代的觀念，也就是說如何轉型做切合時代的新企業。

　　在互聯網與智能化的時代風口下，近年來我國商業的領頭羊紛紛轉為互聯網科技公司，傳統企業在整體國民GDP占比不斷下滑，以BAT為首的互聯網行業開始引領中國商業的發展，傳統企業外部環境嚴峻。

　　在當前中國經濟長期處于下行通道、上游漲價進一步壓縮傳統企業利潤的大背景下，傳統企業經營狀況進一步惡化。傳統行業在內部運行結構與外部營銷之間存在信息數據的鴻溝，往往內外部之間的聯系只通過銷售這一點。這一系列的問題嚴重困擾傳統企業的發展，傳統企業的轉型問題亟待解決。

　　但據來自埃森哲和麥肯錫等權威機構的調查研究顯示，只有不足30%的受訪中國傳統企業表示已準備好應對變革。中國傳統企業的轉型尚且迷茫，往往只注重技術上的創新而忽略模式與思想上的創新，在當下智能時代的大背景下，要想不“樓塌”,必須牢牢把握住行業的整體創新。

　　征服科技泥石流，對于傳統企業來說，最重要的就是與時俱進，謀求發展必須走上的智能化的創新道路。就目前而言，面對各種互聯網+、人工智能+等新概念的涌現，智能商業的思想日益深入人心，企業勢必要打破舊的經營理念，商業模式要緊跟大的商業環境這些小微企業必須進行行業+創新的模式，未來的商業一定是行業+創新為主導，創新是傳統行業發展的必經之路。

以云計算、大數據為代表的技術革命正引領人類社會加速進入農業時代、工業時代、互聯網時代之后的一個新的發展階段--智能時代，即將到來的這個以“智能”冠名的時代，商業將經歷一場怎樣的范式革命的洗禮？傳統企業又該如何轉型呢？

　　暢捷通聯合阿里云、用友云市場、UC、洛可可聯合發起的GICC 2017（全球小微企業創新大會）于11月17日召開，匯集上百名國內一線的實戰創業者、企業家、專家學者，深度聚焦管理、產品、營銷、技術四個維度進行分享、碰撞，為傳統企業轉型提供了好的思路。

　　針對當前小微企業經營管理中的痛點和創新升級中的困惑，暢捷通在大會上提出智公司，引領小微企業創新升級。

　　如此之際，在GICC 2017大會上其實就是幫助傳統企業尋求解決之道的路徑，匯集了多家投資機構和明星企業。

　　會上暢捷通總裁楊雨春圍繞管理創新進行演講，創造性地提出智能商業時代“智公司”這一新的概念，隨后阿里云生態合作事業部總經理荊慧、洛可可總裁李毅超、阿里文娛智能營銷平臺區域渠道管理部副總經理楊海東、不惑創投創始合伙人李祝捷、風云資本創始合伙人高燃、青山資本合伙人曹睿等重量級嘉賓圍繞技術生態、產品創新、營銷創新、資本視角發表自己的看法。

　　再之后就是案例分享，仔皇煲、西少爺、UU跑腿、三個爸爸、每日優鮮等多個明星中小企業以衣食住行創新模式為主題，結合自家企業切身的經歷進行講述。認養一頭牛、毛巾哥、LOHO眼鏡等企業負責人或者創始人以“新零售和傳統創業”為話題進行分享。這也為其它企業轉型提供了不少新思路。

　　其中，暢捷通針對企業轉型難的問題，創造性地提出“智公司”這一新的概念更是意義非凡，明確的為傳統企業轉型點明了方向。

智公司：智能商業時代的新商業范式

　　傳統企業智能升級已經成為不可逆轉的趨勢，也是企業邊界拓寬的新機遇。智能商業很好理解，這其實是未來商業模式特點的一個總稱，那么什么是智公司呢？

　　在幫助企業智能升級方面，暢捷通積累的豐富的經驗。在此次GICC 2017大會上，透過暢捷通總裁楊雨春的講解，也讓在參會的各個中小企業負責人對智公司的概念有了清晰的認識。而之后仔皇煲、西少爺、UU跑腿等多個明星項目創始人的轉型經驗分享也讓參會眾人進一步深入了解了“智公司”這一新的概念

　　根據前面的講述我們已經明確認識到智能升級是全面的升級，不單單是CIO的事情，它是CMO,HR、COO、CTO全面做戰的結果。傳統公司的組織層級結構、員工數量、實體資產的復雜程度已經讓它們無法適應目前和未來的需要。在商業環境日新月異新陳代謝極快的今天，企業轉型的實質就是想辦法讓自己盡可能地向指數型組織靠攏，而智能技術就是最好的武器。為此，暢捷通總裁楊雨春對“智公司”的商業藍圖進行了詳細的解讀。

　　在信息傳達方面，傳統企業的組織形式存在信息鴻溝,從高級管理層傳出的信息要通過各個層級緩慢地向下流動，這最終導致一線員工用可能已經過時的信息（甚至是錯誤的信息）來進行僵化執行的一系列任務。

　　而智能商業時代，智公司采取的是數據驅動和網絡協同的雙引擎網絡組織架構，通過組織內部的即時通訊云服務，可以有效地實現信息在上下游之間各部門之間的快速流通。同時，企業與企業之間也可以采取這種方式，從內到外實現信息的及時反饋，從而可以及時的采取各種應變措施。

　　在企業運營過程中的運轉機制方面，楊雨春提出了以四系統的為核心的智能運轉機制，即智能分析、智能營銷、智能銷售、智能運營。

　　智能分析是智能運營、智能營銷和智能銷售的前提，這依托于于對大數據價值的深度挖掘。著名的“啤酒、尿布”現象其實就是沃爾瑪超市分析銷售數據時發現，顧客消費單上和尿布一起出現次數最多的商品是啤酒從而產生的。

　　原先人們面對負責的數據資源總是無從下手，隨著算法的不斷進步，通過與用戶進行互動進行大數據采集，建立模型，從數據中洞察用戶需求，提出科學的決策建議，從而實現運營批量化、營銷精準化，銷售場景化，有效降低企業的費效比，提高成交率，實現企業利益的最大化，而這也是智能商業時代智公司價值所在。

　　由此可見，智公司就是通過技術賦能，改變企業原先的經營業態，進行智能化升級。不得不說的是，對于中小企業來說往往知易行難，智公司是諾曼底，如何登陸卻成了問題。

　　保羅·紐恩斯、拉里·唐斯寫的《大爆炸式創新》指出，現在的創新，不像過去，是在原來基礎上的繼續遞進式的演進，而是徹底的破壞性創新，徹底的顛覆性創新，也即“大爆炸式創新”.

　　對于傳統企業來說，創新往往并不容易，很容易走入誤區。很多時候企業轉型重點往往放在現有的專業技術上，而對技術的融合和拼接往往會被忽略。有推進新的商業創造的想法，但到最后要么為了降低風險的同時并想方設法按原樣擴張，到最后走錯了路。要么就是因為缺乏技術和經驗陷入進退兩難的境地。

　　其實創新難的根源在于很多企業過于依賴來自內部的創新，而非來自于外部的創新，對于這樣的企業來說，最好的辦法還是尋求外包服務，通過資源配置讓最專業的人做最專業的事。

　　每一波大的浪潮來襲來總會有些企業成功轉型，站在在浪潮之巔上直到下一波潮流到來。但更多的還是被海浪拍倒墜入海底。機遇與挑戰相伴，未來的明星企業一定是懂行業+創新的，更可能出自傳統行業以及傳統企業。暢捷通提出“智公司”,則為小微企業明確指明了企業轉型的發展方向，堪稱智能商業時代的標準化商業范式，而如何審時度勢，幫助自己企業成長為“智公司”,則成了關乎企業生死存亡的關鍵所在。

　　關于暢捷通

　　暢捷通信息技術股份有限公司是用友集團旗下成員企業。作為中國領先的小微企業財務及管理服務提供商，公司秉承“用創想與技術推動小微企業發展/進步”的使命，以員工快樂工作，成就事業，分享成功的平臺為愿景，致力于為小微企業提供社交化、個性化、服務化、小量化的生意管理支持。