又缺貨了。追著白菜貨，操著白粉心。安全庫存沒備對，自然毫無安全感。
今天就說說怎么備對安全庫存。
不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；
在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存；
不呆料。
物料的使用頻率(使用量）
供應(yīng)商的交期
廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）
材料的成本
訂單處理期
以上以單位時間內(nèi)來計。
怎么確定哪些物料需要定安全庫存
訂貨時間盡量接近需求時間
訂貨量盡量接近需求量
庫存適量
但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：
1、改善需求預(yù)測。預(yù)測越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨；
2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小；
3、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計劃，以便它們能夠及早作出安排。
4、運用統(tǒng)計的手法通過對前6個月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。
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