近年來，大家可以開始慢慢發現對于“業財融合”、“管理會計”的概念越來越火，所以對于財務人的能力要求現在也不僅僅局限于之前的財務核算了。對于一個想要往更高層次發展的財務人來說，做一個了解業務，管理的全面型人才已經成為了現階段的基本要求。
近年來，大家可以開始慢慢發現對于“業財融合”、“管理會計”的概念越來越火，所以對于財務人的能力要求現在也不僅僅局限于之前的財務核算了。對于一個想要往更高層次發展的財務人來說，做一個了解業務，管理的全面型人才已經成為了現階段的基本要求。
今時今日，如果你仍然認為當個核算會計能夠安穩度日萬事不愁的話，那只能說明你的憂患意識有待加強。
管理會計的號角已經吹響，業財融合成轉型升級指路方針。此前，財政部發布《管理會計基本指引》，其中進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”。
當財務能主動替業務部門考慮問題的時候，業務部門對財務工作的配合也必然上臺階，你來我往的，財務融入到業務當中去是水到渠成的事。
----這就是業財融合
事實上，在業財融合的概念大行其道之前，財務人本身就是企業內部和業務交流最緊密的崗位之一。只是彼時，核算會計們將更多的注意力集中在賬目工作上，并不會過多關注業務本身以及財務與業務之間的聯系。也就是說，未來財務要想在企業占得一席之地，勢必要更多地參與到營運管理中去。
因此，華夏永道CMA研究院的孫湛院長認為，有前瞻性的財務人需要注意幾點，防止在變革的過程中慘遭淘汰——
一轉變思維
在業財融合的趨勢下，財務人應走出原本的辦公崗位，主動介入到業務中去，參與到企業的未來規劃中，從而實現財務轉型。一個具有高附加值的財務人應該深入到業務中，配合企業高層，根據企業戰略部署，聯合業務部門和相關職能部門，為企業提供服務與保障。
二
眾所周知，很多管理層善于經營，卻未必看得懂報表。因此，財務工作者要想為決策層提供有效的建議，勢必要站在業務角度，從財務數據中提取有利因素進行挖掘和分析。
這樣的要求對于傳統的財務人員來說已經超出了原本的職業范圍，為了更加適應這樣的工作模式，財務人員需要通過學習管理會計相關的知識體系，提升職業能力，完成財務轉型。
三明確角色定位
要想融入業務，財務人最好要有“我不僅僅是財務部門一份子”的覺悟，更應深入到業務中去，充分理解企業的商業模式和經營政策，合理運用數據分析系統，將財務分析的結果運用在業務經營中，成為團隊中的“管理會計師”。
四提高溝通能力
長久以來，在財務和業務部門對接的過程中，就經常存在“信息不對稱”的問題，歸根究底還是交流溝通的缺乏。
因此，未來財務人要想在企業經營中有所建樹，少不了還要提升與人溝通的能力，不僅包括業務相關人員、客戶，還包括和上層管理者的溝通，以求獲得“信息對稱”的局面。
那么問題來了，如何幫助傳統財務從核算會計過渡到管理會計？CMA是非常好的選擇，其知識體系中的預測預算、成本控制、財務決策、戰略規劃等內容即是業財融合的核心，能夠讓你真正“從財務中來，到業務中去”。
CMA已然走俏，財務人員還在等什么呢？
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