一般人都知道企業(yè)門店越多說明生意越好，不然怎么開那么多家門店呢，但是，事實并非如此，因為大多數企業(yè)在高速發(fā)展的同時都會遇到這些情況。
比如：總公司無法實現對商品、庫存的統(tǒng)一管理，不能全面掌握各門店經營情況，更有甚者就會出現庫存不準導致超賣，商品滯銷造成庫存積壓。
此刻的你是不是正在默默點著頭，說著“嗯嗯嗯”...是不是這樣，咱們接著看就清楚啦~
1998年，丁云波創(chuàng)建云南逸神生態(tài)茶業(yè)有限公司，從最初的的單體銷售到目前的生產、加工、銷售一體化經營，并擁有60多家直營專賣店。但是對于目標長遠的丁云波來說這只是一小步，他想要的是把“逸神”發(fā)展成為更大的連鎖企業(yè)。
想要發(fā)展壯大，除了產品品質之外，更重要的是方法，擁有60多家門店的“逸神”已經出現了庫存不準導致的商品超賣，商品滯銷帶來的庫存積壓，如無法解決這些問題，發(fā)展壯大只能是個遙遠的夢。
一句古話說得好：方法總比困難多，經過對比，丁云波選擇了暢捷通T+Cloud
“逸神”借助暢捷通【T+Cloud】實現了總部對門店的遠程管理，及時了解各門店銷售數據，全面掌握經營狀況，另外，【T+Cloud】實現了商品的統(tǒng)一編碼，單品庫存數據實時掌握，管理層通過查看報表和商品銷售數據，及時對滯銷商品及時采取銷售措施，減輕庫存積壓。
通過【T+下單】可以自動生成訂單，倉庫及時配貨，物流及時送貨，大大節(jié)約了時間成本，避免了貨物不及時導致的客戶退貨。
逸神茶業(yè)銷售總監(jiān)說：“我每天都會看銷售排行和銷售毛利，了解最好賣和利潤最高的商品，我會按商品銷售來決策我的備貨量，在保障商品銷售的同時，保障利潤！”
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