會計(jì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的差距，是這幾個生存技能！

2022/1/12 10:50:49濟(jì)南用友

財(cái)務(wù)管理的核心技能必不可少

如資本化活動，成本控制，現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)報表，財(cái)務(wù)分析計(jì)劃與預(yù)測等，此類技能來自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及崗位輪換，要成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項(xiàng)財(cái)務(wù)技能。

戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗(yàn)是合格分?jǐn)?shù)線

CEO心目中的CFO是一個理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費(fèi)模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過程。

一個成長中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從職業(yè)早期就應(yīng)該一方面積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來，從財(cái)務(wù)角度洞悉企業(yè)價值產(chǎn)生的驅(qū)動力。

洞察性分析是上升的階梯

分析的真正意義在于提供有使用價值的信息，比如為什么發(fā)生，對未來的影響是什么等，有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機(jī)，也會大力地提高財(cái)務(wù)部門在公司內(nèi)的影響力。

具備掌握與控制風(fēng)險的能力

決策風(fēng)險，財(cái)務(wù)風(fēng)險，政治風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運(yùn)營風(fēng)險，政策風(fēng)險，金融風(fēng)險等等，風(fēng)險無處不在，對CFO來說回避風(fēng)險是不切實(shí)際的。

企業(yè)需要的不是一個只會說“不”的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風(fēng)險，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營活動的CFO才會表現(xiàn)得更為出色。

成為商業(yè)交易者

大型的公司通過不斷的合并與收購來擴(kuò)張自己，這也使得CFO活躍于資本市場，掌握盡職調(diào)查及資本運(yùn)作是必備的財(cái)務(wù)技能，同時對變革管理，項(xiàng)目管理乃至財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購業(yè)務(wù)對CFO而言絕不僅僅是財(cái)務(wù)活動。

以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術(shù)手段，另一方面也是如何建立及維護(hù)投資者關(guān)系，如何成功地推銷一個傳說的技巧。

成為利益相關(guān)者的親密伙伴

首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長期穩(wěn)定的風(fēng)險因素之間謹(jǐn)慎把握，與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如此。

其次，與各業(yè)務(wù)部門保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系，可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通，并確保財(cái)務(wù)監(jiān)控不在各類重大事項(xiàng)上缺席。

再次，外部的利益相關(guān)者對企業(yè)的影響力也越來越強(qiáng)，他們對財(cái)務(wù)的需求不再僅限于投資回報，成本控制等等，因此CFO必須關(guān)注外面的世界，并保持協(xié)調(diào)一致。

然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財(cái)務(wù)部門。

鍛煉必備的管理技能

領(lǐng)導(dǎo)力，CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴(kuò)散型的部門構(gòu)成，讓團(tuán)隊(duì)成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。

溝通，面對內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān)重要，同時恰當(dāng)?shù)臏贤�及影響方式也是一�?xiàng)必備的技能。

變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場的變化，而財(cái)務(wù)則要不斷變革以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，CFO要有面對變化并推動變革的勇氣。

與先進(jìn)技術(shù)保持銜接

雖然財(cái)務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動化，但是系統(tǒng)支持的滿意度還是不如人意，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步是CFO不可推卸的重任，自動化操作能夠大量地降低對簿記式財(cái)務(wù)工作量的需求，而把時間給到能帶來更多價值的業(yè)績分析及管理建議。

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