用友推薦生產(chǎn)型企業(yè)如何選擇供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)？

2016/12/22 21:57:53山東用友

效率是第一生產(chǎn)力，越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、出庫(kù)入庫(kù)的管理由于數(shù)據(jù)太多導(dǎo)致面臨著很多問(wèn)題，用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及時(shí)的解決了這個(gè)雜亂無(wú)章的問(wèn)題，讓企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率都提了很多，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)選擇供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要注意以下幾點(diǎn)： 　　

供應(yīng)鏈從價(jià)值鏈的整體效率出發(fā)，設(shè)計(jì)完整的工作流，打破企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)的條塊分割，同時(shí)在整條價(jià)值鏈上的各個(gè)企業(yè)間建立聯(lián)系，共享需求和供應(yīng)的最新動(dòng)態(tài)。供應(yīng)鏈帶來(lái)的效益本身是相當(dāng)明顯的。然而具體到應(yīng)用層面，確實(shí)存在一些實(shí)際問(wèn)題不利于供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施。 　　

第一， 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、制造、物流、采購(gòu)部門(mén)原先都是獨(dú)立操作的部門(mén)，彼此孤立運(yùn)作，仿佛隔墻拋磚。導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理以后要求這些部門(mén)協(xié)同工作，從企業(yè)的整體利益綜合考慮所有需求與供給的制約條件來(lái)制定并執(zhí)行最優(yōu)化的生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，以滿足需求。然而在協(xié)同的過(guò)程中，部門(mén)間難免會(huì)發(fā)生利益上的沖突，比如產(chǎn)品部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)從各自的角度出發(fā)會(huì)制定出不同的計(jì)劃。產(chǎn)品部門(mén)會(huì)從重要客戶和特定需求出發(fā)制定采購(gòu)計(jì)劃，而制造和采購(gòu)部門(mén)則會(huì)從整體預(yù)算控制的角度考慮來(lái)做物料的采購(gòu)，這樣以產(chǎn)品為導(dǎo)向和以客戶為導(dǎo)向的不同計(jì)劃就會(huì)產(chǎn)生差異。 　　

第二， 供應(yīng)鏈能夠把需求信號(hào)反映到供應(yīng)末端，同時(shí)也需要利用生產(chǎn)與庫(kù)存的現(xiàn)況反過(guò)來(lái)約束前端的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。需求滿足能力的最大化就是要盡量避免不計(jì)成本地滿足，不計(jì)成本地營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)樗鼈兪遣豢沙掷m(xù)的模式。 　　

第三， 企業(yè)的研發(fā)部門(mén)制定出的產(chǎn)品架構(gòu)通常過(guò)于市場(chǎng)導(dǎo)向，過(guò)于復(fù)雜，在物料的重復(fù)使用率和模塊化等等方面的考慮比較欠缺。目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠從供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率出發(fā)考慮研發(fā)的還比較少。

山東用友在此推薦用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這樣更好的解決企業(yè)的供應(yīng)鏈，出入庫(kù)問(wèn)題。

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