精細(xì)管理 · 敏捷經(jīng)營 · 快速應(yīng)用
規(guī)范流程 · 提升效益
規(guī)范管理 · 精細(xì)理財(cái)
從應(yīng)有價(jià)值,倒推云ERP架構(gòu)
理解云ERP,首先要對云ERP出現(xiàn)的背景和目標(biāo)有整體認(rèn)知。
從信息化開始,ERP就是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。從功能型驅(qū)動(dòng)到流程型驅(qū)動(dòng)再到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),從單一業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化再到管理、交易融合,ERP的發(fā)展也一路伴隨著企業(yè)管理的逐步精細(xì)化。在此過程中,企業(yè)上ERP的最終目標(biāo)一直很明確,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒑怂恪⒑弦?guī)等流程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
可以說ERP幫助很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理升級,應(yīng)用好ERP的企業(yè)也嘗到了其帶來的價(jià)值。但ERP也存在明顯的局限,其邊界止于企業(yè)內(nèi)部,聚焦點(diǎn)也是在“開源節(jié)流”中的節(jié)流上,通過管理精細(xì)化、流程的優(yōu)化等幫助企業(yè)降本增效,通過周密的IT數(shù)據(jù)幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)。但在“開源”方面由于本身的初始架構(gòu),涉及甚少。
而隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,以及商業(yè)生態(tài)逐步開源開放,企業(yè)的需求發(fā)生了巨大的變化,如何通過數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收成為企業(yè)信息化的關(guān)注點(diǎn)。如何通過信息系統(tǒng)連接生態(tài)鏈、連接消費(fèi)者,從而實(shí)現(xiàn)更好的促銷和營銷?如何通過信息系統(tǒng)擴(kuò)展渠道、擴(kuò)大影響力?如何通過系統(tǒng)提高收入、增加規(guī)模?幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的重塑、重生,這些便是傳統(tǒng)ERP理念缺失的地方。
過去,ERP 主要是關(guān)于運(yùn)營效率、標(biāo)準(zhǔn)化和集中化。現(xiàn)在,CEO 們專注于數(shù)字業(yè)務(wù)而不是節(jié)省成本,因此,除非ERP發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為接受和實(shí)現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù),否則 ERP 將被降級為后端業(yè)務(wù)。
這也是云ERP需要?jiǎng)?chuàng)新的方向,一方面要延續(xù)傳統(tǒng)ERP所具備的價(jià)值,另一方面創(chuàng)新價(jià)值,將傳統(tǒng)ERP的邊界外延,通過云服務(wù)的連接、協(xié)同、共享等數(shù)字業(yè)務(wù)特性,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加收入的目的。
從Gartner提出的雙模IT中也可以得到這一論證。雙模IT中,技術(shù)型IT強(qiáng)調(diào)功能性、穩(wěn)定性、效率、合規(guī)、流程等內(nèi)部職能實(shí)現(xiàn)的合規(guī),創(chuàng)新型IT注重敏捷開發(fā),采用迭代方式,應(yīng)對加快的速度的更新和新的工作,強(qiáng)調(diào)快、可以不斷試錯(cuò)。Gartner認(rèn)為雙模IT將是數(shù)字化企業(yè)的IT主流架構(gòu)。
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